Siegerprojekt 2004 im Detail

Staatspreis für die strategische Neupositionierung der OMV

Die strategische Neupositionierung der OMV als Mitteleuropas führender Öl- und Gaskonzern wurde innerhalb von drei Jahren gemeinsam mit der PR-Agentur Trimedia national und international kommunikativ umgesetzt.

Ziele

Die strategische Neupositionierung der OMV soll die Corporate Identity des Gesamtkonzerns stärken und die OMV Zielposition, Kernwerte und zentralen Botschaften national und international in allen Kommunikationsdisziplinen verankern.

Dialoggruppen

Das Projekt „Mehr bewegen. OMV“ spricht neben der breiten Öffentlichkeit sowie den Mitarbeitern und Kunden des Konzerns, auch nationale und internationale Medien, Meinungsbildner und den Kapitalmarkt an.

Strategie

Die Strategie dieses Projekts beinhaltet mehrere Phasen, die zielgerecht aufeinander aufbauen und durch ihr Zusammenspiel einen kontinuierlichen Prozess der integrierten Kommunikation erzeuge

Grundlagen schaffen (Neupositionierung, Markenwerte, Corporate Claim, etc.)
Integrieren (Detailstrategien für die einzelnen Kommunikationsdisziplinen)
Internationalisieren (Aufbau internationaler Kommunikationsnetzwerke)
Personalisieren (Positionierung zentraler Themen über Vorstände)
Emotionalisieren (breite Imagekampagne in TV und Print)

Umsetzung

Zur Umsetzung der strategischen Neupositionierung der OMV wurden zahlreiche Maßnahmen innerhalb und außerhalb des Konzerns umgesetzt.

Interne Kommunikation

verstärkte Kommunikation durch Mitarbeitermagazin MOVE
tagesaktuelle Mitarbeiterinformationen durch Online-Tool OMV News
halbjährliche Roadshows der Vorstände (OMV Treffpunkt)
gemeinsame Mitarbeiter-Gesundheitsaktionen (OMV Run & Fun)

Pressearbeit

aktive und serviceorientierte Pressearbeit (moderne Presseunterlagen, Basis-Texte, etc.)
verstärkte internationale Pressearbeit (internationale Pressereisen, Presseaussendungen in den Landessprachen der international relevanten Märkte, etc.)
jährlicher International Media Summit in Wien (Journalisten aus CEE, UK und D)

Klassische Werbung

zielgerichtete Kommunikation der Markenwerte „beweglich“, „erfolgreich“, „europäisch“ und „für mich da“ in Wort und Bild
stärkere Emotionalisierung des Markenimages

Below the line

mehrstufige Educational PR-Kampagne (wissensbasierte Online-Spiele)
Integration der Online- und Offline-Kampagne (Krone-Bunt, Gewinn-Messe)
Nutzung der Synergien zu Investor Relations und der klassischen Medienarbeit

Sponsoring und Corporate Citizenship

Konzentration auf Sozialsponsoring für Jugendliche und Kinder im Bereich Bildung
Internationalisierung durch Sponsoring der World Rally Championship im Sport

Corporate Responsibility

Umsetzung des OMV „Code of Conduct“ und des ersten CR Performance Reports

Change-Prozess

Change-Kits und Online-Foren zur Information und Integration der Mitarbeiter
Neues Dachmarkenkonzept und Kommunikationsstruktur für den Konzern

Krisen-Management

Computerbasiertes Krisenkommunikationsprogramm
Krisentrainings zur Optimierung und Vorbereitung

Portal

OMV Portal als Rückgrat der internen Kommunikation und zum Einsatz für externe Maßnahmen (Online-Kampagnen, Medienarbeit)

Ergebnisse

Nach drei Jahren kann die Neupositionierung der OMV Aktiengesellschaft als erfolgreich bezeichnet werden. Der Konzern gilt bei Meinungsbildnern und in breiten Kreisen der Bevölkerung als einer der wichtigsten internationalen Player österreichischer Herkunft und als der führende Öl- und Gasversorger in Mitteleuropa. Dies ist naturgemäß auf die strategischen Erfolge des Konzerns zurückzuführen, einen erheblichen Beitrag zur öffentlichen Neupositionierung hat jedoch auch die Kommunikation geleistet.

Sehr gute Bewertung der internen Kommunikation und Information in der jährlichen Mitarbeiterbefragung
Platzierungen in internationalen Rankings belegen die mediale Neupositionierung
Internationalisierung und Modernisierung der Marke wird verstärkt wahrgenommen
Integration der meisten Kommunikationsdisziplinen durch Sponsoring